Roles laborales: tipos, cómo funcionan y cómo asignarlos

Un rol laboral es el que consiste en el concepto que conforman las actividades determinadas a realizar en el entorno laboral, con la finalidad de garantizar y asegurar una óptima productividad con resultados positivos dentro de una empresa. Los roles laborales aporta beneficios a las organizaciones, entre esos beneficios se puede mencionar la comprensión de la propia identidad del empleado dentro de una empresa, potenciar los puntos débiles y fuertes de cada empleado, con el propósito de confeccionar el rol adecuado para cada empleado, para así conseguir realizar un trabajo más eficaz fundamentado en la productividad, la eficiencia y la comunicación.

Tipos de roles laborales

• Rol social: en este tipo de rol el empleado se encarga de investigar los recursos y coordinar el equipo de trabajo, es decir, ejecutan actividades de organización y dirección dentro de la empresa.
• Rol de acción: son esos empleados encargados de lograr culminar cualquier tipo de actividad laboral, es decir, son los que ejecutan.
• Rol mental: son esos empleados expertos y cerebro de la operación, poseen estrategias y habilidades creativas. Son las personas que aportan ideas y planes.

Así mismo, para alcanzar un equilibrio dentro de una organización, se deben fijar los roles de cada empleado. También se plantea como gran estrategia, que debe haber personas dentro de la empresa que desempeñen todos los tipos de roles que se han descrito, previniendo que algunos grupos sean más pequeños o grandes que otros. 

Es importante que dentro de la organización existan personas que desempeñen 3 tipos de roles de los descritos, y que de esos 3 grupos exista equilibrio para lograr concretar el éxito de cada meta establecida de un equipo de trabajo. Todos los roles dentro de una organización son importantes para conseguir la correcta ejecución de objetivos de un equipo de trabajo, todos y cada uno de estos roles aportan beneficios. A continuación, vamos a dar a conocer los tipos de roles según el investigador Belbin: 

• Investigador de recursos: es la persona que recopila información del exterior y quien genera contactos.
• Cerebro: esta persona aporta soluciones, creatividad y nuevas ideas.
• Coordinador: este es el responsable de poner al tanto a cada miembro del equipo los objetivos comunes y las funciones de cada quien, así mismo distribuye las tareas a ejecutar. 
• Impulsor: este se encarga de la movilización del equipo, procurando que el ritmo de trabajo y el ánimo no decaiga.
• Cohesionador: esta persona es la responsable de beneficiar la unión del equipo dentro una organización, debe poseer una carácter tranquilo, cooperativo y pacífico.
• Especialista: se encarga de las partes determinadas o específicas del trabajo.
• Implementador: este transforma las ideas en acciones concretas y definidas.
• Finalizador: es la persona que supervisa las tareas para asegurar que todo haya quedado de acuerdo a los establecido y esté perfecto según los criterios fijados.
• Monitor evaluador: este es quien replantea la forma de realizar las actividades en pro de lograr la consecución de resultados óptimos.

Cómo funcionan los roles laborales y cómo establecerlos

Saber con exactitud el rol que desempeña cada uno de los empleados de un equipo de trabajo es fundamental para alcanzar el autoconocimiento sobre sí mismo dentro de la organización de una empresa.

La distribución adecuada de los roles de un equipo de trabajo, es muy beneficioso para establecer una dinámica laboral y un flujo de trabajo exitoso. En sí, los roles de un equipo de trabajo, van a depender de la cantidad de empleados, para así lograr el equilibrio de los perfiles profesionales como el del grupo. Con esto se quiere aclarar, no se necesitan la misma cantidad de empleados para cubrir todos los roles, una persona podría asumir varios roles.

La teoría de Belbin, es la que ha cobrado más importancia y relevancia en el área de la psicología, esta surge por la investigación realizada sobre la comprensión del desarrollo del trabajo en equipo, y que tiene como propósito incrementar el potencial de las personas de un equipo de trabajo de una forma grupal e individual.

Identificar los roles de un equipo de trabajo, jefe del área, un project manager puede ejecutar las fortalezas como debilidades de cada miembro del equipo, también como en conjunto, siempre en beneficio de los resultados óptimos. Para seleccionar los roles en un equipo de trabajo con éxito, primero que nada, no se debe subestimar. Con frecuencia se piensa que los roles de trabajo son fáciles de asignar, pero la verdad es que de cometer un error puede ocasionar que se presenten problemas al momento de trabajar en equipo.

La asignación de roles no se debe realizar únicamente por dar funciones a los miembros de un equipo que esté capacitado, sino también por su personalidad. Existen probabilidades altas de que una persona con un poco de mala actitud hacia los demás compañeros se le otorgue el rol de indagador de errores, muy por el contrario, a una persona sociable y positiva se le dé el rol de alentador.

Un líder de equipo puede tener mejores logros si sabe reconocer las destrezas y posibilidades laborales de quienes conforman su equipo de trabajo. La indagación de la personalidad de cada miembro de un equipo de trabajo debe realizarse con mucha delicadeza, no se debe invadir el espacio personal de los empleados ni tampoco emitir juicios de su vida privada.

Las responsabilidades y los roles dentro de un equipo de trabajo son fundamentales y decisivos, estos deben funcionar como una pieza que engrana. La estrategia, buena comunicación y buena disposición de trabajo en equipo pueden incrementar la motivación en el ambiente laboral, incluso, puede contribuir a que los miembros del equipo sientan la posibilidad de aplicar nuevas estrategias y conocimientos a su perfil profesional.