El salario emocional

Aún hoy en día encontramos definiciones que describen el trabajo como "una actividad realizada a cambio de una compensación económica". Sin embargo, en la realidad estamos construyendo una definición diferente. El salario emocional es aquel de carácter tangible y benéfico que recibe un trabajador e incrementa su percepción de bienestar laboral.

Si bien el salario se recibe al final del mes, cada día el profesional evalúa si está experimentando crecimiento en su trabajo. ¿Siente que está avanzando? ¿Recibe comentarios constructivos sobre su desempeño? ¿Se le consulta su opinión para resolver desafíos?

Las respuestas a estas preguntas revelarán si la empresa, además de proporcionar un sueldo para subsistir, también valora el salario emocional. Porque una cosa es la cifra acordada al contratar a alguien, y otra muy distinta es el valor que ese trabajo tiene para la persona que lo realiza.

Los beneficios sociales deben ser coherentes y armoniosos con las demás condiciones laborales, complementando el salario económico. De esta manera, todas las retribuciones transmitirán un mensaje consistente al trabajador, sin interferencias entre ellas.

Los empleados valoran un buen ambiente de trabajo, tener un jefe accesible y talentoso. También aprecian la flexibilidad horaria y ser tenidos en cuenta en las decisiones que les afectan. Estos factores son cruciales para la salud laboral de cualquier trabajador y es maravilloso que se les dé importancia.

Sin embargo, ¿has considerado ir más allá en el cuidado de la salud de tus empleados y ofrecerles un servicio de terapia en línea? Sería una excelente idea para promover su bienestar de manera integral.

Hay profesionales que ofrecen un programa de bienestar emocional para empresas, diseñado específicamente con ese objetivo: brindar atención psicológica profesional, continua y adaptada a las necesidades de tus empleados, que puede ser incluida como una ventaja de trabajar en tu equipo. Además, podemos asesorar a los responsables de recursos humanos de tu empresa para encontrar soluciones a corto, mediano y largo plazo, diseñadas a medida para abordar la salud mental en el entorno laboral.

Optimizar el enfoque del salario emocional

Cuando se trata de los beneficios no económicos que una empresa ofrece a sus empleados, es importante seguir algunas recomendaciones para resaltar al máximo sus ventajas sin que se confundan con aspectos mínimos indispensables.

Claridad en la denominación

Es fundamental ofrecer como "salario emocional" únicamente aquellas cosas que claramente sean un valor añadido y que no se consideren como requisitos básicos. De esta forma, la empresa adquiere una diferencia con respecto a otras y terminará siendo más atractiva para la retención de los profesionales con talento.

Por ejemplo, una excelente forma de salario emocional sería proporcionar acceso a servicios de atención psicológica a través de plataformas online especializadas. Aunque no sea una obligación para la empresa, es un gesto muy apreciado que contribuye al bienestar del equipo. En este sentido, puedes consultar nuestro programa de bienestar emocional para empresas. A través de este programa, tus empleados podrán acceder de forma confidencial y continua a servicios de terapia online, comunicándose diariamente con un psicólogo para cuidar su salud mental y mejorar su productividad.

Por el contrario, ofrecer un buen ambiente de trabajo o expresiones de reconocimiento personal no tienen el mismo impacto como salario emocional, ya que son aspectos importantes que se esperan comiencen dentro de toda empresa que funcione bien.

Equilibrar los diferentes tipos de salario

Es recomendable que los empleados cuenten con un salario económico adecuado antes de enfocarse en el "salario emocional". Si bien es cierto que la gente valora trabajar en un entorno agradable y realizar tareas que les permitan crecer y recibir reconocimiento, también están preocupados por satisfacer sus necesidades económicas básicas, como pagar las facturas o cubrir los gastos familiares.

Es probable que un trabajador se sienta satisfecho con buenas condiciones no económicas, pero un sueldo deficiente, pero esta satisfacción puede ser temporal. Solo en casos de trabajos muy motivadores o enriquecedores por sí mismos, personas sin otras alternativas laborales o aquellas que se conforman con menos, esta situación puede perdurar. La mayoría de los empleados buscarán mejores oportunidades donde se les valore tanto económicamente como "emocionalmente".

Por lo tanto, es importante que la empresa se asegure de cubrir adecuadamente los aspectos económicos, ya que esto satisface al trabajador y es el primer paso hacia el salario emocional. Además, se debe enfocar el salario emocional en beneficios que hagan la vida de los empleados más fácil y agradable, adaptándolos a sus necesidades particulares.

Consultar al equipo sobre sus necesidades

En lugar de asumir qué motiva a los empleados, es más útil preguntarles directamente qué valoran, qué necesitan, cómo se sienten o cómo la empresa puede facilitarles la vida. Tomar en cuenta sus opiniones al decidir qué tipo de salario emocional desean también es una forma de comenzar a pagarles dicho salario.

En las empresas, especialmente aquellas con una plantilla numerosa, los empleados son diversos en cuanto a edad, estilo de vida, responsabilidades familiares y categorías laborales. Esto hace que no todos los beneficios tengan el mismo impacto para todas las personas. Además, para evitar posibles agravios comparativos, es importante evitar compensaciones discrecionales que favorezcan a un grupo de empleados en detrimento de otros.

Un error común es reservar beneficios como el teletrabajo, horarios flexibles o recursos económicos de la empresa (como descuentos en guarderías privadas) exclusivamente para aquellos empleados con hijos, sin tener consideraciones equivalentes para aquellos solteros, tanto jóvenes como no tan jóvenes, asumiendo que están más disponibles y pueden equilibrar la situación.

Buscar ayuda externa

Si eres responsable de estos asuntos en tu empresa, no se espera que tengas todas las respuestas de inmediato. Es más útil darte cuenta de posibles áreas de mejora y buscar ayuda especializada para abordarlas. Como mencionamos anteriormente, existen profesionales que cuentan con un programa de bienestar laboral para empresas que se centra en mejorar el bienestar emocional de tus empleados y proporcionar asesoramiento continuo a los responsables de recursos humanos.

En resumen, para enfocar adecuadamente el salario emocional, es importante ofrecer beneficios que vayan más allá de lo mínimo indispensable, equilibrar los aspectos económicos y no económicos del trabajo, consultar a los empleados sobre sus necesidades y buscar apoyo externo cuando sea necesario. De esta manera, podrás construir un entorno laboral que valore y cuide tanto el bienestar emocional como el económico de tus empleados.