Falta de compromiso laboral

Cuando existe un compromiso laboral este es un vínculo crucial entre los trabajadores y la organización, y este vínculo va más allá de conceptos como el compromiso laboral, la satisfacción y la motivación. Implica aspectos racionales y emocionales, y se manifiesta en una actitud proactiva tanto por parte de los empleados como de la organización, lo que garantiza la duración y calidad de ese vínculo a largo plazo.

En el ámbito de la gestión de Recursos Humanos, este aspecto se ha vuelto cada vez más importante, ya que el compromiso de los empleados está directamente relacionado con la productividad laboral. Muchas empresas han priorizado este aspecto, dado que son conscientes de que la felicidad de los empleados influye en su rendimiento y en la retención del talento.

Sin embargo, existen datos preocupantes que reflejan la falta de compromiso laboral que los empleados experimentan en la actualidad. La ausencia de compromiso no es un problema trivial para las empresas, ya que conlleva consecuencias negativas que afectan a su beneficio económico:

• Disminución de la productividad laboral.
• Incumplimiento de los objetivos y, como resultado, pérdida de ingresos.
• Fuga de talento.
• Aumento de la incertidumbre y la inestabilidad entre el personal, lo que crea un ambiente de trabajo pesado.

Factores que afectan el compromiso laboral

Las empresas toman muy en serio el bienestar de sus empleados debido a las consecuencias que conlleva la falta de compromiso laboral. El primer paso consiste en identificar este problema y comprender las razones detrás de la falta de compromiso, para así corregir los factores que influyen en la falta de motivación de los trabajadores. Estas son algunas causas que pueden llevar a un empleado a sentirse poco comprometido con la empresa:

1. Sentimiento de que su trabajo no es valorado adecuadamente.
2. Sensación de estancamiento profesional.
3. Mala comunicación con superiores y compañeros.
4. Sobrecarga de trabajo y distribución desigual de tareas.
5. Falta de confianza en los líderes.
6. Desacuerdo con la filosofía de la empresa.
7. Falta de herramientas y recursos adecuados para realizar el trabajo.
8. Falta de formación para desempeñar ciertas actividades.
9. Gestión inadecuada de los cambios internos en la empresa.
10. La seguridad de que sus conocimientos no son aplicables en las tareas diarias.

¿Cómo mejorar el compromiso laboral?

La encuesta sobre Tendencias en Beneficios 2019 realizada por Willis Towers Watson destaca la importancia de los beneficios sociales ofrecidos por las empresas para fortalecer el compromiso de los empleados. Sin embargo, existen otras formas de abordar este problema y está en manos de las empresas revertir esta situación.

Comunicación

La incertidumbre no ayuda. Es fundamental que una empresa comunique sus metas, expectativas y comparta información para que los empleados se sientan parte integral de la compañía. La transparencia facilita la alineación de objetivos entre los empleados y la empresa. Además, es importante escuchar las ideas y propuestas que puedan mejorar la empresa.

Trabajo en equipo

Crear un ambiente colaborativo y sólido es crucial. Si los empleados no se llevan bien, no interactúan lo suficiente o no participan activamente en la mejora de las relaciones, los problemas surgirán y afectarán el rendimiento y la productividad de la empresa.

Reputación y ética

Los empleados se comprometen más con la empresa, si sus líderes son ejemplos a seguir, si la empresa goza de buena reputación y si los productos que ofrece son valorados positivamente. Trabajar en un entorno constantemente criticado, tanto interna como externamente, disminuirá el compromiso de los empleados.

Confianza y delegación

Para retener el talento, las empresas deben confiar en sus empleados. Fortalecer el liderazgo de los empleados y tener en cuenta sus ideas mejorará su compromiso y beneficiará a la organización en general.

Apostar por su bienestar refuerza su lealtad, ya que empleados satisfechos son más comprometidos. Después de todo, las personas y su talento son la base de cualquier organización, y es fundamental invertir en ellos para crecer, evolucionar y adaptarse a los nuevos tiempos.