¿Cómo atraer y retener el talento en las empresas?

El talento humano define a aquellas personas, cuyas facultades, empeño y lealtad hacen que las empresas donde trabajan obtengan resultados superiores a los esperados.

Desde hace dos décadas se está usando en las organizaciones el término Gestión del Talento Humano y por ello las empresas desarrollan estrategias para lograr la captación y retención de los empleados más competentes y poder brindarles un cúmulo de oportunidades de crecimiento profesional dentro de su área de interés.

Atracción y retención de talento en las empresas: ¿cómo lograrlo?

La intención es lograr que estos nuevos talentos prefieran estabilizarse dentro de una organización, tan competitiva, que logre retener hasta en un 82% su plantilla laboral y obtener más del 70% de los rendimientos productivos, generados por parte de estos nuevos empleados.

Los gerentes y directores de las organizaciones deben estar firmemente convencidos de las inversiones en recursos y del tiempo necesario, para atraer a los mejores talentos y nutrirlos profesionalmente, con una óptima asignación, administración de tareas y seguimiento de sus roles ante los equipos de trabajo.

Esta inversión en recursos, conlleva el desarrollo de una agresiva campaña publicitaria, que impacte en el mercado empresarial mostrando las fortalezas, la innovación, solidez económica y valores de la firma. Todo este abanico de oportunidades se ponen a disposición de los trabajadores, interesados en formar parte de una firma comercial, con renombre y prestigio. A continuación presentamos un grupo elementos fundamentales, para captar y conservar tus mejores talentos dentro de la empresa:

• Contar con programas de entrenamiento y formación profesional: A los talentos les gusta mantenerse a la vanguardia de las nuevas tecnologías y para ellos estar actualizados, los mantiene motivados, sin mencionar los beneficios que y el impacto positivo, que representan estos conocimientos dentro de la organización.
• Atractivos paquetes de remuneración salarial: Definitivamente, un sueldo atractivo da seguridad y estabilidad económica a cualquier trabajador. Se entiende que el salario emocional es muy valorado por los talentos, no obstante el factor económico ayuda mucho en la retención de los trabajadores.
• Prerrogativas no salariales motivadoras: Los beneficios adicionales como guarderías, pólizas privadas de seguros, transporte de personal, estacionamiento para el personal, horarios flexibles, días libres por cumpleaños, entradas de cortesía al cine, teatros, restaurantes, etc. Todos estos beneficios aligeran las preocupaciones de los trabajadores, generan bienestar y paz emocional.
• Premios con bonos cash y paquetes turísticos: Cuando los resultados operativos de la empresa generen excedentes o ganancias; una bonificación especial al equipo de trabajo, será recibida por todos, con mucha alegría y agradecimiento. Es una manera de reconocer el esfuerzo adicional realizado por todos.
• Instaurar un clima laboral, receptivo y diáfano: Una formación de equipos solidarios, con excelentes canales internos de comunicación, donde todos los trabajadores se sienten escuchados y tomados en cuenta por sus jefes y compañeros, hace muy cálido y ligero el ambiente laboral.
• Implementar las promociones o ascensos: Internamente es posible impulsar los ascensos de aquellos trabajadores, que han recibido entrenamiento y han desarrollado competencias adicionales. Es como ir uniendo eslabones, dentro de la organización, donde todos los integrantes son piezas que encajan perfectamente en cada uno de sus nuevos roles.
• Solidez y Prestigio Institucional: El honor y la notoriedad de una organización, son consecuencia de los altos valores que en ella se practican. Por ello, siempre serán atractivas para atraer y retener sus más valiosos recursos humanos. 
• Buen uso y provecho de las redes sociales: Las redes sociales son medios de consulta masiva, en las cuales se presenta toda la información relevante de la empresa y donde también se pueden contratar los mejores talentos.
• Contar con personal capacitado para la contratación de talentos: La finalidad es desarrollar las estrategias publicitarias, para captar los grandes talentos y estar atentos a su desarrollo desde el momento de su reclutamiento y selección, hasta su consagración como jefes en los altos niveles jerárquicos. 

Atraer y retener talento: su importancia 

Una vez que las empresas han gastado tiempo y dinero en precisar, captar y mantener la fidelidad de sus talentos humanos; entienden cuán preciados y vitales son para el crecimiento de sus empresas. Estos talentos añaden buena reputación y fama, lo cual constituye una superioridad sobre otras organizaciones. Las empresas requieren convencer a sus talentos de permanecer en sus organizaciones, porque les reportan beneficios como los que se mencionan a continuación:

• Una mayor aptitud en el trabajo, que les permite identificar las fortalezas y debilidades para poder realizar los correctivos y mejorar la ejecución.
• Mayor utilidad productiva debido a un alto nivel de compromiso de sus talentos.
• Aumento en general de la felicidad, porque se sienten retribuidos por todo su desempeño y talento.
• Clientes satisfechos y leales a la empresa.
• Consolidación del benchmarking y de la ética organizacional.

Las razones anteriores son de gran significado empresarial para retener su talento humano. Aunque sabemos que en un mundo tan globalizado y competitivo, no siempre será tan sencillo lograr esta meta.